Agile goals manage conflicting challenges!
Erfolg durch agile Ziele
Klima, Kriege, Lieferketten, Fachkräftemangel, Corona und Wirtschaftskrisen – keine Frage, die Zeiten verlangen uns viel ab! Und dennoch: Wir können nur sinnvoll handeln und die Themen anpacken, wenn wir zwei Dinge haben:
Eine klare Orientierung und ein positives Zukunftsbild!
Mit klassischen Business-Zielen ist das kaum noch machbar, mit agilen Zielsystemen aber schon!
Ziele: Bottom-up!
Teams interpretieren Unternehmensziele und setzten um – na klar! Aber: Auch aus der Teamperspektive ergeben sich Ideen, aus Ideen werden Thesen, aus Thesen werden Ziele…
Teams sind näher an der Basis, näher am Produkt, näher am Kunden!
Die zusätzliche Definition von Bottom-up-Zielen im Dienste einer starken übergeordneten Mission weckt die DNA der Verantwortungskultur!
Ziele können Dauerchange
Große Ziele und permanente Veränderungen scheinen sich auf den ersten Blick zu widersprechen. In Wirklichkeit bilden sie, bei kluger Verknüpfung, eine perfekte Symbiose!
Entscheidend ist, langlaufende Ziele mit adaptiven Ziel-Frameworks wie zum Beispiel den Objectives and Key Results, kurz OKRs, zu kombinieren.
Ingo Reidick –
Goal Engineer
„Oft glauben wir, dass wir unter schwierigen Rahmenbedingungen nur noch reagieren können – aber genau damit schwächen wir unsere Unternehmen!“
„Ich kenne keine Situation, die sich nicht durch einen klaren langfristigen Fokus, kluges strategisches Gestalten und adaptives Zielmanagement verbessern lässt!“
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E-Mail: hello@goal-engineering.com